摘要
可口可乐的创始人曾经说过,倘若可口可乐被摧毁,可以在一夜之间重建,底气是源于可口可乐品牌在全球家喻户晓的认知度和美誉度。但是如果把这句话的背景放在今天这个时代,恐怕就言过其实了。如果被摧毁的不仅仅是厂房、生产流水线、仓库这些资产负债表上的物质,还包括可口可乐遍及全球的经营管控信息系统,从原材料采购到全球化生产组织的信息载体,那么,即便再有10年,也未必能重新建立起一个今天的可口可乐。问题很简单,即使是去查一个可乐罐在生产运输过程中被污染的环节。
出处
《国际融资》
2007年第3期40-43,共4页
International Financing