摘要
在长期实行计划经济体制的影响下,不少国有印刷企业并未成为独立自主的商品经营者,不能适应市场经济的要求。因此,国有印刷企业改革的重点要放在企业转换经营机制上。转换机制关键在于落实企业的自主权(经营自主权、定价自主权、用工自主权、分配自主权、投资发展自主权、机构设置自主权等)。使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争的主体,并承担国有资产保值增值的责任。这些举措随着改革的进一步深化都将得以实现。面对激烈的市场竞争,无论企业的机制如何,技术装备如何,拿不出高质量的产品就保不住市场。因此,企业的内部管理就成为关键。本文拟综合运用管理科学、系统工程、激励理论、控制理论及综合管理的理论与方法,从国有印刷企业的实际情况出发,对企业目标管理体系进行全面的、系统的设计。主要包括目标确定、目标分解、目标实施、目标考评四个部分,并设计了省级印刷厂目标管理制度的内容。
