上海:中小企业的信息化“救赎”

要想厘清一个城市或地区中小企业的信息化状况,的确不是一件容易的事情,为了更好地把脉上海市中小企业的信息化现实,我们决定采取“解剖麻雀”的方式,试图通过走访典型中小企业的形式,为中小企业群体画像。为此,我们决定选择几家不同所有制背景、不同经营状况、不同信息化特色与信息化困惑的中小企业作为研究对象。最终,我们将目光聚焦到申丰食品、上海动力设备公司、田岛工具和龙马神汽车座椅公司4家典型中小企业,这4间企业分属国有、合资、独资3种不同的所有制形式。申丰食品历经辉煌之后走向衰落,虽有信息系统的支撑也难挽颓势;出身上海电气集团高贵背景的上海动力设备公司虽年产值高达27亿,却难免因出身背景的体制原因而陷于信息化“困惑”;“灵活性”与“务实原则”使田岛工具IT主管季志杰的工作做得游刃有余;而龙马神汽车座椅的蔡威却在“一个人的战争”中心境复杂。当然,我们的走访不可能囊括所有的中小企业及其信息化形态,我们力图展示的其实只是一种状态——一种中小企业在地区经济信息化大背景下的处境和状态……