应用供应链理念发展商业银行授信业务

20世纪80年代以来，在现代信息技术和企业管理新思潮的推动下，发达国家中有近80％的企业相继以“战略供应链”管理模式对传统的供应模式进行改造，围绕提高企业核心竞争力、减少市场波动风险等关键问题，与供应商和销售商建立起最佳合作伙伴关系，以“战略利益”为纽带，结成利益共同体，提高信息的共享程度以及对市场供应的调控能力。进而逐步发展到各种业务的交叉合作。成为准一体化的虚拟企业组织。企业之间的竞争不再是单个企业在一定时间、一定空间，为争夺某些市场、某些客户的一对一的竞争，而是成为基于产品开发设计、生产制造、配送与分销、销售与服务的全方位跨时空的竞争。这种全方位的竞争与合作兼具的市场格局，推动着企业从市场营销走向更高层次的关系营销，从传统的封闭式竞争走向开放的战略合作，从注重效率的传统供应链模式转向更高级的战略供应链管理模式。企业之间的竞争从产品竞争转向以供应链竞争为主。