搭建执行的“梯子”

许多企业的员工和老板，在新年度来临的时候都会面临这样的问题：年终的业绩和年初定的目标差距很大，认真考核的话，几乎没人能够及格；新年度的目标，老板又和去年一样，不切实际，定得老高。老板还喜欢描述若干年后伟大的远景，听起来头头是道，往后的发展战略言之成理，但就是缺少了从现在到美好远景之间的战略步骤。结果，到下一年年底又和现在一样：无颜以对旧年的业绩考核，无力承担新年加大的目标压力。这种情况下，企业所谓的规划就变成了“墙上挂挂手里画画”，目标管理成了每年的应景之作，不做好像不合潮流，做了又没有什么意义。