从“一群乐手”到“一个乐队”

许多企业的年度“战略畅想”最终都变成了“战略幻想”,其中重要原因就是企业没有在各个层面实现整体协同。并购起家的华润微电子,最初是分公司各行其是的草台班子,经历了系统化的战略执行改造后,成为了和声优美的乐团。