摘要
畜牧行业这两年的日子可真难,兽药GMP在善药生产领里的实施,竞争门槛相应拔高,但进入门槛之后的竞争依然激烈。2006年的畜牧业总体来说,家禽,猪饲养业市场低迷,年底方有所起色,奶业涛声依旧,特养业倒是火了一把,兽药企业,育种企业大多不太好过,在焦灼与忍耐中度过。畜牧市场竞争更加剧烈,适者生存,不适者淘汰,逼迫你不得不往前走,要想发展,要想占领更多的市场,就要求自身不断强大、壮大。要想在竟争中不被别人淘汰。那你就要首先学会提升自己。“在竞争激烈的市场经济时代,要想发展壮大,你只有或为一只狼,才能与狼共舞,如保你甘愿做一只羊,那你就只有被吃掉的份”,这是海尔首席执行官张瑞敏说的话。如果把企业的市场经营看作是一张嘴唇的话,那么,“研发”和“市场营销”就是嘴唇两端的嘴角,只有“研发”和“市场营销”不断得到提升,企业的市场经营才能露出真正的笑脸。从这两耳畜牧业的情形来看,畜牧人能不能继续笑下去,笑到最后,就要综合考察一下企业的综合实力,产品质量、研发能力、营销网络、生产硬件、办公软件、企业家的管理水平、员工综合素质等等决定企业生存状况的元素。“一个成功的指挥家决不打没把握的仗”、“一个企业成于营销,败于管理”,很形象的概括出了,一个团队领导管理能力、决策能力的重要性。针对这个话题,《畜牧市场》记者史冬(以下简称史)电话采访了河北征宇制药有限公司总经理刘学彬(以下简称刘)。
出处
《畜牧市场》
2007年第3期17-19,共3页
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