摘要
近几年来,我国农电事业迅速发展。但是,由于农村电力管理体制的相应滞后,管理中的一些弊端日益突出。主要表现在: 1.不少地方乡村农电工是凭借与乡村干部沾亲带故,靠乡村领导“凭人唯亲”录用的,有的则是原行政村或乡村企业的基层干部,因无开拓创新精神被精简后安排的。因而,这些人业务技术素质差,文化程度低,年龄偏大。 2.由于乡电管站在行政上受乡政府领导,因而以政府名义下达的名目繁多的集资使电管站苦不堪言,但也无力抵制。 3.乡站农电工工资低,每月一百多元,不能与县局电力职工做到同工同酬。乡站人员的工作量有时是县局职工工作量的数倍,而工资则不到县局职工的1/3。台区农电工的待遇则更差,有的每月不足百元,少的地方才几元、几十元。这样使农村电工思想不稳定,大多抱着“脚踏西瓜皮,滑到哪里算哪里”的态度混日子。 4.农民对电力是商品的认识不足。用电要及时缴费还没有达到家喻户晓、人人皆知的程度,“
