改革生产工艺 节约能源原材料提高经济效益

上海汽车齿轮总厂是年耗标煤1万吨以上的能耗大户,为此,总厂领导要求全厂职工不断加强管理提高产品质量,降低原材料、能源消耗为目标的管理内容TEAM(小组)工作法。通过10个月实践,证明TEAM工作法是行之有效的,现把我厂热处理车间TEAM工作法取得的成果介绍如下:我厂热处理车间是一个厂内能耗大户,全年耗电800万kWh,总能耗占全厂40%强。为了完成95年生产任务,他们首先把成员进行合理分工,专人专门负责一方面工作(如工艺技术,设备电器、质量管理)但分工不分家相互密切配合,一起发现问题。