工业企业诊断中的三角模型

至今为止对企业进行诊断的方法和工具有很多，比较常用的方法如“从财务、客户、内部业务流程、人才与变革4个方面来衡量企业的业绩，并通过一套具有因果关系的指标体系将企业的战略分解到日常行动中”的平衡记分卡；充分利用精确的数据信息和专家知识经验的定量分析与定性推理相结合的方法；“根据专家的经验和有关的数学方法，采用了评价规模有效性和技术有效性的计算机运算与分析的数学模型”的诊断专家系统；从功能角度对关键因素进行可拓变换、寻求企业诊断办法和途径的系统物元法等等。这些方法从不同的角度在探讨企业诊断的方法和步骤方面都进行了较为深入的研究，推动了诊断在企业实践中的应用和发展。但略显不足的是，这些方法和工具的直观性与可操作性不强，给企业管理者带来的更多地是有益的思想性启发，而不是迅速地发现问题和找到解决办法。