摘要
库存被一些管理学家称为企业资源浪费的“万恶之首”。过多的库存会占用大量资金，直接影响公司的资金运转效率。高库存还会带来很大的风险，因为存货不一定能变成现金，也就是说放在仓库里的产品有可能会卖不出去。像价格随时波动、产品生命周期极短的IT行业，高库存就意味着高成本。计算机的一些硬件，今天买进来过几天就可能被淘汰，或者只能降价销售。另外，库存多了要占用更多的场地，增加管理费用。本人原来在一个电梯公司工作，当时二期工厂还没有建成，随着库存的增加，已经无法存放，于是从外面租用了一个大库房。公司每年要为此付很多租金，零件从仓库运到工厂不仅浪费了时间，而且会产生许多费用。还有，库存多了之后，一旦有质量问题，处理起来很麻烦。比如电梯运行时要靠4个导靴在导轨上滑动，工厂里这种零件的库存很大，后来安装人员反应个别导靴容易磨损，品质部就得把所有的库存重新检验一遍，这无形中增加了成本，降低了工作效率。
