摘要
一是由“领取”变“交办”。该市人大常委会召开两次会议进行集体交办，专门召开市委、市“一府两院”的分管领导、具体承办人员的会议，具体安排办理代表建议的有关事项，提出明确要求；二是由各系统再召开集体交办会议，把办理任务责任落实到部门和单位：三是由常委会将代表建议分类整理，由常委会各委对口督办，责任到各委，加强督办力度；四是由“无账”变”查账”，在办理期间，组织由常委会副主任带队，常委会委员、部分人大代表组成的检查组到相关单位进行“查账”，检查落实情况，督察办理进度和效果：五是由“柔性”变“别性”，该市人大常委会制定了《对办理结果进行测评的暂行办法》，组织人大代表对承办单位的办理结果，进行满意、基本满意、不满意的测评，对办理不满意的责成其重新办理，再次测评不满意的，启用质询、罢免等“别性”手段。
