黄丽敏：星巴克体验与个人化沟通

前瞻观点:作为一个品牌管理者,需考虑如何通过更多创新媒体,以非传统手法更有效地接触消费者,从个人化的层面打动消费者:"Think Global,Act Local",需要新视角及新的实践手法,随着咨询渠道的发展及民众流动率的上升,全球策略和本地策略可以十分和谐并让消费者很高兴地接受。2006年影响力:2006年,星巴克顺利地进入重庆及沈阳市场,并通过收购实现对珠三角地区和北京天津地区营业网点的控股,标志着星巴克在华全面直营的战略进一步得到稳步实施。星巴克转变在中国的经营模式,即由从前的授权、合作变直营。星巴克预料中国最终将成为继美国本土市场以外全球的第二大市场。