摘要
2006年，是“十一五”的开局之年，计控公司面临着生产维护收费紧缩和成本核算力度加大的双重压力，生产经营形势十分严峻。为更好带领全体职工振奋精神，打好困难的“攻坚战”，计控公司党委和领导班子成员从自身建设抓起，以创建“四好”班子活动为主线，认真转变学风、转变工作作风、坚持民主集中制、坚持科学管理，围绕生产经营和改革发展大局，扎实认真做好各项工作。通过加强班子建设，团结并带领全体党员干部立足岗位发挥“三个代表”作用，动员和激励全体职工发挥积极性、主动性和创造性，确保计控公司圆满完成了各项生产经营指标。
