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摘要 2006年,爱立信在全球范围内对马可尼进行了收购。这次并购在中国只涉及马可尼中国200多人,相对于多达4000多人的爱立信中国而言,是典型的"大吃小"。在这一次双方相差悬殊的并购中,如何让两方的员工都适应变革?

作者张远志王小瑛（采写）

机构地区爱立信（中国）通信有限公司人力资源总监不详

出处《商学院》 2007年第3期20-20,共1页 Business Management Review

关键词时间适应变革马可尼爱立信中国并购

分类号 TN915.6 [电子电信—通信与信息系统]

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商学院

2007年第3期

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