发挥大队层级管理效能浅见

我支队地处“两个前沿”．高度分散．具有执勤环境特别复杂、所负任务特别艰巨繁重等特点．编制体制改革后．面临着小机关、大基层，抓工作头绪多、力量少等现实情况。可以说．充分发挥大队层级管理效能．既是支队落实《纲要》，全面建、整体上的具体举措，也是贯彻体制编制改革精神的客观要求．同时还足集中党委机关精力抓大事、抓难事、抓急事的现实需要。为此．我结合本单位实际．就如何发挥好大队层级管理效能谈点浅见。