摘要
吉林省农电有限公司四平城郊分公司在班子建设中，以创建政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”班子建设为中心；以构建和谐的德、勤、绩能、廉班子为重点；采取“五多”措施，强化班子“四好”建设。一是交往多称同志。在班子成员中建立亲和的同志关系，和和气气处世，平平安安工作。二是工作多鼓劲。鼓励班子成员在各自分管的专业领域里创造出耀眼的工作亮点。三是决策多讨论。多给班子成员留有思维余地，充分发挥班子成员的聪明智慧，集思广益，为企业发展贡献力量。四是意见多征求。给班子成员留有工作余地，共商企业发展大计。五是多发挥方方面面的积极性。形成一个有成绩共享，有责任共担；用责任凝聚班子成员，用责任和谐班子成员的战斗集体。
