精益管理在生产制造过程中的应用

自2002年起，精益管理已作为华尔公司战略的一部分，并于2004年开始在宁波工厂导入精益管理。宁波工厂属于劳动密集型的生产组织，该类产品的市场价格竞争日趋激烈，加之劳动力与原材料成本提高等因素，都将成为企业未来发展的潜在威胁。从宁波公司手工作业多、设备小型灵活化的特点看，若能缩短产品的制造周期，使生产系统对订单变化的反应更加迅速，制造流程更加可靠的话，不但会使宁波公司有机会得到更多的现有产品订单，还将为未来制造更高端的产品奠定基础。