摘要
自20世纪80年代中期以来.伴随着知识经济的来临和经济全球化的快速发展.跨国公司为了适应更为激烈的全球市场竞争.不断淡化以母国或少数专业市场为研发(R&D)基地的传统做法,开始加大对海外研发投资的力度,在全球范围内组建自己的研发网络,出现了“研发全球化”战略的倾向。新的战略要求建立新的或至少更新了的结构,才能使企业更有效地运营。这就是说.什么样的战略就有什么样的组织结构相配合。因此.为了适应研发全球化发展战略的需要.跨国公司研发组织结构也发生了相应的调整,表现出不断变化的动态性和柔性化特点。
出处
《经营与管理》
北大核心
2007年第3期77-78,共2页
Management and Administration