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摘要
在2004年9月被亚马逊以7500万美元全资收购后,卓越网的策略也从“小而精”转变为“大而全”,如今的卓越网正将自己经营得越来越像一个网上全能零售商,而不仅仅是“卖图书音像”。两年半以来,卓越网都在努力把“东家”亚马逊的网上零售专长与卓越网的中国市场经验相结合,现在这种变化已经显而易见。
作者
张炯
机构地区
《互联网周刊》记者
出处
《互联网周刊》
2007年第5期68-69,共2页
China Internet Week
关键词
亚马逊
复制
卓越网
中国市场
零售商
收购
美元
经营
分类号
F724.6 [经济管理—产业经济]
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互联网周刊
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