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摘要 在2004年9月被亚马逊以7500万美元全资收购后,卓越网的策略也从“小而精”转变为“大而全”,如今的卓越网正将自己经营得越来越像一个网上全能零售商,而不仅仅是“卖图书音像”。两年半以来,卓越网都在努力把“东家”亚马逊的网上零售专长与卓越网的中国市场经验相结合,现在这种变化已经显而易见。
作者 张炯
出处 《互联网周刊》 2007年第5期68-69,共2页 China Internet Week
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