实报实销合同中的进度和费用控制

SCHEDULE & COST CONTROL OF A COST REIMBURSABLE CONTRACT

国外承包项目中实报实销合同越来越广泛地取代传统的总承包合同。实报实销合同有很多优点:设计和施工的深度交叉使得项目提前完工,从而减少了通货膨胀对投资的影响,并在一定程度上减少了借款利息;另一个优点就是能够尽早从销售中获益。为了使项目在预算范围内按期完成,建立一套有效而实用的费用/进度控制系统是十分必要的。通过提供实际完成工作量与计划工作量的比较信息,检测工作进展是否正常或与原计划有无偏差,发现存在问题,采取纠偏措施,使项目在可控范围内。笔者重点介绍在实报实销项目中控制直接费用的方法,即监控项目进度、检查直接劳动生产力的方法。

In order to deliver the project on time and within budget,an effective and practical schedule and cost control system must be established.This article introduces the techniques used to control the direct expense on a cost reimbursable project,which de- scribes the specific tools used to monitor the project progress and examine the measurement of direct labor productivity.