找准定位，建立联盟，实现差异化服务

目前，国内工程咨询企业做大做强的还不多，经营领域单一，专业化程度还不高。无论综合性工程咨询公司还是专业性工程咨询公司，整个行业的同质化竞争较为严重。而“大工程咨询领域”产业链长、服务范围广、服务形式多，在目前工程咨询产业链上很多领域、很多服务范围、很多服务形式在国内还处在“禁区”、“盲区”或“试验区”阶段，而这些区域正是工程咨询企业未来的重要发展方向。仅“代建制”这一模式的试验实施，就将产生项目代建咨询服务的巨大市场需求。因此，我们工程咨询企业需要准确分析自己在产业链中的位置，全面评估自己的资源要素，科学论证自己的发展方向，为企业的发展找准定位。