摘要
上海市工程咨询行业协会成立一年多来,首先抓紧做好机构建设的基础工作,给会员提供服务平台,为今后创新发展打下基础。“资质管理”及其相关工作是协会工作的重点,不仅配备了专门的工作部门,还优选了精干人员充实工作岗位。在与政府部门的有效沟通和与会员单位的联系、互动方面,协会及时建立有效的工作制度和保证措施。在开展协会的日常工作时,注意对传统的工作方式来一次“革新”,办任何一件事都力求有“亮点”或“特点”,都要反复思考,看看它对协会或会员有什么作用或帮助。例如,原有的网页比较简单,不能提供足够多的信息,现经改进设计、充实内容,更名为“上海工程咨询网”可为会员和社会各界提供更为广泛的信息内容;协会的刊物,从一种增加到四种,针对不同对象,宣传不同内容,能起到使大家注目和增加了解的作用。随着协会工作空间的扩大,还将有更多的活动形式将陆续推行,使协会为会员服务的职能得到进一步的落实。
出处
《中国工程咨询》
2007年第2期8-9,共2页
China Engineering Consultants