浅谈经营赔付制的实施

经过多年的工资制度改革，目前大多数煤炭企业已总结出了一套覆盖企业内部所有部门、班组、岗位甚至每个成员的具体绩效考核办法，使每个成员的最终收入基本与其工作绩效结合起来。尽管这种考核办法已经较为科学合理，但因为煤炭企业是高度分工协作的行业，一个部门、一个班组乃至一个岗位、一个人的工作没有按时、按质、按量完成，都可能影响到其他部门、班组、岗位、人员的工作量或工作质量，这样势必影响其绩效考核结果，从而导致受影响的部门或人员收入减少。因此，在实施现行绩效考核办法的基础上，还应建立一种制度，而由造成其他部门、班组、岗位、人员在绩效考核中受到影响的责任者承担赔偿责任。