电信企业建立任职资格体系的三种模式分析

推进员工职业化，打造高素质、职业化的人才队伍已成为各大电信企业的迫切追求，如电信行业的领头羊中国移动就于2006年明确提出“职业化”战略。因此，任职资格管理作为推进职业化的重要利器，日益受到电信企业的关注和重视，并成为人力资源咨询的需求热点，中国移动各地公司纷纷开展诸如岗位认证、岗位胜任力、任职资格管理等项目，尽管名称各异，但其内容与本质是一致的，都属于任职资格管理的范畴。