对企业低成本控制的思考

人是生产力要素中最活跃、最关键的要素，掌握高新技术，具有创造性的人力资源，正成为企业实施低成本控制的最有价值的资源。在市场经济条件下，企业如何适应外部环境的变化和充分利用企业内部条件与实现企业设计的的低成本目标，三者有机的结合和统一，关键是如何充分利用和挖掘企业人力资源，发挥他们的积极性和主动性，积极参与到低成本控制中唐造人本成本控制管理环境。本溪钢铁（集团）机械制造有限责任公司，在全面实施低成本控制过程中，一是按照人本管理的思想，从抓职工的低成本意识入手，提高企业职工的成本管理意识，统一思想，形成群体低成本意识和共识。为此，公司成立了低成本管理领导小组，经理任组长，计划、劳资、机动、供应、生产、安全、财务等部门的负责人任组员，组织企业开展低成本控制工作。并利用多种灵活多样的宣传形式，广泛深入的向职工宣传开展低成本控制的必要性、重要性和紧迫性。