摘要
“观念创新是超越过程的先导,战略创新是超越过程的方向,组织创新是超越过程的保障,技术创新是超越过程的手段。五大创新具有有机的联系:观念创新引导战略创新,战略创新引导组织创新,组织创新服务技术创新。那么管理创新则贯穿于战略、组织、技术、观念的每个环节。如果说我们将四个创新都比喻成是珍珠的话,那么管理创新就是珍珠串成项链的那根线。”林印孙总裁是这样总结企业创新的。林印孙总裁领导的江西正邦集团从当初只有20名员工、10万元资产的小型饲料厂走来,如今发展成为拥有全资、控股、参股经营的60多家企业,并形成“正邦”、“广联”、“领袖”、“大鲸”等正邦系列注册商标的社会美誉度较高的多个品牌。聆听林总创新发展的天籁音符,谁人不醉?
出处
《中国畜禽种业》
2007年第3期6-8,共3页
The Chinese Livestock and Poultry Breeding
