从大连锁的年度预算看供应商的计划能力

每到年度末，大连锁就进入了预算编列的紧张工作中。预算是公司整体经营活动的目标，没有预算就象行路人没有方向．可以说预算是做好经营活动的第一步。一般来说预算包含销售、毛利、毛利率、收费、全年促销安排等项目．是一个综合性的大盘点和大展望。一般而言，在开始进行预算前，连锁都会由决策层形成决议，推出次年的经营增长综合指数、发展扩张目标、经营重点和全年各项经营指标的总数字等重要经营方针和指导思想。