执行力——有效管理的保障

白马集团有限责任公司是一个具有悠久历史的国有大型纺织企业。经过近50年的发展和管理实践，各项规章制度门类齐全，仅在集团层面已形成15大类、85项文件化的管理体系，内容涉及企业管理的方方面面。尤其是在1999年通过ISO9000质量体系认证后，从质量手册、程序文件到第三层次文件，装订起来每个分厂均是好几大本，内容更是涉及生产经营各个工序、各个工种、各个环节，为企业的每一项工作、每一位员工制定了严格的行为规范，已成为统领企业规范运作、健康发展的保障，也称为“企业宪法”。但是，从目前的管理效果上分析，所有的制度并没有完全达到设计时的初衷，管理的效果也没有完全发挥出来。因此可以说，制度不等同于管理，制度没有严格的执行只能是一叠废纸，只是装点门面的摆设。管理不是不停的制定规范、规则。如何把制定出来的规范不折不扣地执行下去，并产生预期的效果，这才是有效管理。要取得较好的管理效果，企业从上到下必须具备一定的执行意识，必须形成较好的执行文化。那么执行意识是如何形成的呢？一个雷厉风行的领导无疑是必需的，但制度的落实光靠一个雷厉风行的领导是远远不够的。