基于平衡计分卡的薪酬管理模式研究——以F公司为例

薪酬问题实质上是薪酬结构的合理性问题,其根本保证在于一个组织的薪酬结构是否是建立在组织基本职位价值基础之上,是否以具体职位对组织核心能力贡献度高低为依据。F公司以平衡计分卡基本思想为指导,利用基准职位、核心能力、薪酬带三种开发工具,通过建立核心能力矩阵,对组织基本职位进行排位,在此基础上设计了基于平衡计分卡的薪酬结构,很好地解决了当前薪酬管理中存在的眼前利益和长远利益、内部利益和外部利益的失衡问题。