摘要
西门子实施“数字工厂与工业自动化融合”发展战略,2007年伊始与UGS携手“联姻”。资本操作的整合博弈,改变了PLM游戏规则,市场洗版在所难免;
SolidWorks与生信实维维系了十多年的合作关系,终于在2006年底发生了“婚变”。PLM面向中小企业的中端策略调整,引发产品竞争的渠道较量。
PLM与全球制造的关联度更加紧密,PLM理念回归制造本源,并在市场竞争中不断成长,在产业博弈中走向辉煌。
出处
《中国制造业信息化(应用版)》
2007年第2期16-22,共7页
Manufacture Information Engineering of China