沉迷于“翻拍”的摩托罗拉

用营销专家特劳特和瑞维金在其“定位”理论中的一句话来形容摩托罗拉恐怕最为合适:重新定位的难度不在定位本身,而是要能抵制来自公司内部和外部的长期压力。