重视与下属关系上的信任储蓄

最近在某刊物上看到一篇题为《感情储蓄》的文章，讲的是家庭如何进行感情储蓄的问题。由此联想到领导干部在处理与下属的关系上也应做点信任储蓄。应该说，“信任银行”储蓄和“感情银行”储蓄在一定意义上讲，与金融银行储蓄是相似的。那就是你既可以“存款”，即做增加信任度的举动，也可以“取款”，即做削弱信任度的举动。这代表着你和与你有关系的人是否在感情上亲近，是否在工作中信任，是否存在信任上的危机。如果你账户上余额较多，说明你信任度很高，富有感染力和亲和力，那么你在处理领导与被领导的关系上就会得心应手。当前，个别领导干部存在这样或那样的信任危机，究其原因，笔者认为主要是信任储蓄不够，或者是负增长。有的领导干部自认为是领导，大权独揽，对下属只管发号施令，不注意方式方法，出了问题，却把责任全部推给下属。结果搞得这个单位上下级之间关系紧张，产生隔阂，彼此心情都不愉快，领导干部的人格魅力也因此消失。感召力和亲近度下降，下属也无法对其产生应有的尊重。借鉴《感情储蓄》一文，根据个人的理解，笔者谈谈领导干部在处理与下属关系上如何进行信任储蓄。