摘要
十年又一代企业家宿命
作为一代中国企业家的代表,李东生将原本以生产电话机为主的TCL集团打造成了综合性的消费电子企业,其曾经的成就已为世人所见。而自从进行了两次国际大并购之后,李东生陷入了长时间的困局,为各方质疑。确实,对于有志于成为全球化公司的中国企业来说,进军国际市场乃是必发之箭,先行者们自当受到尊重,无论他们究竟是先驱还是先烈。但必须正视的是,在TCL集团的成长之路上,其依靠规模扩张的路径选择一脉相承,这种粗放的模式很难在国际消费电子市场上有用武之地。如今李东生已在欧洲市场断臂求生,而若想接近全球化公司的目标,
出处
《竞争力》
2007年第3期6-6,共1页
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