从大卖场的年度预算看供应商的计划能力

岁尾年末，卖场进入了预算编列的紧张工作中。预算是公司整体经营活动的目标，没有预算就象行路人没有方向，可以说预算是做好经营活动的第一步。一般来说，预算包含销售、毛利、毛利率、收费、全年促销安排等项目，是一个综合性的大盘点和大展望。一般而言，在进行预算前，卖场都会由决策层经过决议，推出次年的经营增长综合指数、发展扩张目标、经营重点和全年各项经营指标的总数字等重要经营方针和指导思想。当大方向和总目标下来之后，再按部门、店别进行分配，当然，最后分配的执行者还是采购。采购要做的首先是盘点去年的营业情况，找到问题和突破口，然后就是按照所下任务指标“化缘”了。