预算管理、战略和总经理

2004年，笔者曾对华北地区一家省级供电公司的全面预算管理进行了实地研究。全面预算管理是该公司从2004年开始实施的管理制度的一部分。本来，整个公司管理制度的改革由综合计划部“牵头儿”，但最终，其核心工作诸如预算管理及考核控制等则由财务部负责。