摘要
职位评价（Job Evaluation）就是对组织内各工作（work）的贡献进行评价的过程，其结果给组织制定薪酬等人力资源政策提供重要依据（Armstrong，Murlis，1998）。现行的职位评价方法多是从职位胜任的角度衡量岗位的相对价值，缺乏与公司战略紧密联系的逻辑关系，缺乏岗位价值之间的横向比较，对公司的发展战略、目标达成不能形成有效秩序的支撑，这构成人力资源管理的一个现实问题。本文试图借鉴人力资源管理中平衡计分卡（Balanced Scorecard）的思想，形成基于战略的职位评价方法。
