摘要
在信息化生产经营环境下,企业并购能否取得成功,不仅取决于并购双方企业的实力和素质,而且更依赖于并购后的企业整合。ERP整合则是企业整合的关键之一。本文基于ERP的组件设计理论,对并购后企业新管理模式的构建、ERP的重构、业务流程重整和会计协调等问题进行了研究,提出了并购企业管理模式变迁下的ERP解决方案。
出处
《科技管理研究》
CSSCI
北大核心
2007年第3期210-212,共3页
Science and Technology Management Research
基金
广东省自然科学基金项目(5006061)
暨南大学社科处预研课题(05SKY01)