岗位再造与人力资源开发——以河南邦杰集团为例

20世纪90年代以来，业务流程改造成为企业变革潮。在知识化、信息化条件下，如何进行人力资源管理和开发成为了人力资源理论的主要课题之一。本文从岗位流程再造的视角，分析了以岗位再造为基础的人力资源管理运作流程，提出了相关流程中的人力资源开发的内容和方法。