管理创新加速新区油气资源勘探接替进程

“十五”期间,中国石化西部新区油气勘探充分发挥了“新体制、新机制”优势,以“油公司”模式组建机构,始终贯穿着项目化管理这根主线,按照“项目化管理、市场化运行、集团化操作、社会化服务”的要求来组织新区勘探,坚持管理创新统揽西部新区油气勘探工作,为加速新区油气勘探和资源接替起了重要的推动作用。