模糊综合评判法在汽车零部件供应商选择中的应用

现代汽车制造企业生产管理越来越向产供销一体化管理发展,对其零部件供应商的评价的重要性也逐渐凸现。本文针对陕西法士特齿轮有限责任公司的案例,通过应用模糊综合评判方法,从质量控制能力、生产组织能力、企业管理能力、市场应变能力、信息控制能力等五方面因素对其进行了模糊综合评判,各个因素下面又分别建立了相应的评价指标,形成了二级模糊综合评判体系,评判结果客观地反映了实际情况。