摘要
“扫雷工程”是新形势下防范风险和提升管理基础工作的机制创新,是从源头上治理基层行处特别是一线营业机构和业务经营部门在执行规章制度工作中存在问题的有效方法。湖南湘潭分行自开展“扫雷工程”以来,特别注重每个阶段的措施落实,周密部署,健全组织,突出精细化管理,总结出了一套切实可行的措施防止出现“十种倾向”,使业务差错率逐渐下降,由2001年的13‰。降低至2006年的0.78‰。,为我行实现连续第八个安全年奠定了基础。
出处
《金融队伍建设》
2007年第4期28-29,共2页
Financial Team Construction