摘要
随着社会主义市场经济体制的不断完善和煤炭企业改革发展的快速推进，传统落后的管理方式和经营机制已经不能适应企业快发展、大发展的需要。因此，加快转换企业经营机制的步伐，促进内部模拟市场规范运作，搭建与市场对接的管理平台已势在必行。对于我们鹤矿集团来说，就是要形成以内部银行为中心，以井区经济核算为基础，以价格调节为杠杆的内部模拟市场体系，使各生产主体横向、纵向之间作到往来市场化、服务有偿化。使每个生产者都能成为经营者，作每件事情都能讲投入产出比率，每种生产产品要有内部价格，从而搭建与外部市场对应的管理平台，以此来提升鹤矿集团的经营管理水平，降低生产成本，使企业获取最佳经济效益。
