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企业外包实践的现实动机及风险分析 被引量:2

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摘要 外包也称外部购买或外部筹源(Outsourcing)。现实中的外包,一般是指企业在内部资源有限的条件下,为取得更大的竞争优势,仅保留其最具竞争优势的核心资源,而将其资源借助于外部最优秀的专业化资源予以整合,达到降低成本,提高绩效和企业竞争力,增强企业对环境迅速应变能力而采取的一种管理模式。
作者 张玮
出处 《国际经济合作》 CSSCI 北大核心 2007年第4期24-28,共5页 Journal of International Economic Cooperation
  • 相关文献

参考文献7

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  • 3Fitzgerald,M (2003)"At Risk Offshore",CIO 15 November,p1.
  • 4Howard B.Whitmore (2006)"You've Outsourced the Operation, But Have You Outsourced the Risk? Financial Executive,Nov2006.
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  • 6Subhankar Dhar,Bindu balakrishna"Risk,Benefit,and Challenges in Global IT Outsourcing: Perspectives and Practices"Journal of Global Information Management Vol 14 Issue3,2006.
  • 7Mark J.Power,Kevin C. Desouza and Carlo Bonifazi "The Outsourcing Handbook",Kogan Page Limited,2006.

同被引文献6

引证文献2

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