试论企业的人本管理

在日本，企业对新进入公司的年轻人叫“新入社员”。企业对新入社员的培训有一整套计划，一般在3年内不定岗位，让他在施工现场、技术部门、预算部门、经营部门按预定计划轮流见习，2年期满后根据本人认为自己最适合做什么工作来确定工作岗位，再在这个岗位经过2年左右的培养才算正式定岗。这样培养出来的人才一是对自己本职工作比较喜爱，二是经过在不同岗位上的轮训，对企业整体工作内容有较为全面的了解，既懂生产，又懂技术和经济，成为具有一定专业技能的全才。