摘要
日化的产品品牌多，销售通路比较多样，但大品牌众多，通常一家公司会专攻一到两个品牌的产品。而专业线则是处于另外一种局面。厂家和经销商也在不断地想办法拓展产品的营销通路，将其变得多样化，但是美容院的局限性决定了专业品牌发展的困难。另外，专业品牌的厂家通常都会实行多品牌战略，即一家公司拥有很多品牌的产品，同时向美容院推广，而美容院也比较容易接受这种模式，同时成为多家厂商的加盟商，但这样做的弊端却致使专业线品牌很难出现像日化线那样的大品牌，是该开拓新路，还是借鉴日化线的营销模式，这一场营销“暗战”，该怎样取胜？
