内部审计转型浅析——兼议管理审计

内部审计转型是指内部审计从以财务审计为主转为财务审计和效益审计（亦称绩效审计）、管理审计并重。我国内部审计还没有走出传统审计的范围，不能适应我国经济发展的需要，离现代审计也还有较大的差距。为此内部审计有必要进行以下几方面的转变：（1）在审计地位和职能的认识上，要从重视审计的独立性、权威性和强调审计监督转为强调审计为组织服务以帮助组织实现其目标；（2）在审计类型上，要从以财务审计为主转为以效益审计和管理审计为主；（3）在审计性质和作用上，要从事后审计逐步转为事前事中审计；（4）在审计内容上，要从合规性审计转为评价和改进风险管理、控制和治理过程的效果；（5）在审计方法上，要从注重以结果为导向的方法转为以问题和过程为导向的方法；（6）在审计业务类型上，要从单一的保证性业务转为开展两类业务，即保证性业务和咨询性业务；（7）在审计处理上，要从重视责任转为责任和效益并重。我国内部审计经过20多年的发展，财务审计已经有了较好的基础，现在已有可能向效益审计和管理审计转型。同时，我国内部审计准则是建立在内部控制和风险管理基础上的，亦为转向效益审计和管理审计提供了条件。