摘要
江苏大丰市供电公司将2007年确定为“创新年”，并下发了《“创新年”建设活动实施方案》。公司对创新的定位与众不同。他们认为具有一定创造性的工作见解、工作建议、工作探索可以作为创新项目；将创新重点范围锁定为管理创新、科技创新、机制创新、服务创新、文化创新、岗位创新和活动创新，并围绕这些重点提出了具体的要求。比如，科技创新的要求为公司22个QC小组年内都必须发布1项以上QC活动成果，163名专业技术人员每人都必须提交1篇科技论文或专业学习心得。公司“创新年”建设活动实施步骤包括宣传发动、项目申报、任务落实、考核验收、成果发布等5个阶段。围绕这一“时间表”，先后有16家单位或部室申报了21个创新项目。在成果发布阶段，将对所有申报并实施的创新项目进行评选，确定“创新成果奖”。
