搞好大中型企业关键在制度创新

为什么同样环境下的国有企业有一兴一衰之别?问题出在哪里?四川长虹、中国嘉陵等企业的经验回答了这个难题。最近,笔者随四川省股份经济与证券研究会对长虹等五家公司进行考察。五家企业尽管作法各异,但共同特点是:创名牌抓技改、上规模、转机制、促发展。尤其在改革过程中着力于经济体制和增长方式的转变,是其异军突起的重要因素。在管理创新中求发展长虹、嘉陵等企业都是上市公司。