摘要
2005年，一向以经营稳健著称、被业界视为行业楷模的万科集团突然喊出了“颠覆”的激烈口号，“颠覆·引领·共生”成了万科2005年的主题。走进深圳梅林路63号万科建筑研究中心，一幅人体向后做出180度弯折的招贴画形象地表现出万科的全新资态和决心——颠覆。万科过去的业绩举目共睹：自1991年至2004年，万科营业收入复合增长率达25％，净利润复合增长率达31％，同期上市的企业，像万科这样持续十三年盈利增长的已堪称绝无仅有。那它为什么要颠覆？难道是经营出现了重大问题？它又究竟要颠覆什么？
出处
《企业家信息》
2007年第5期93-95,共3页
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